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七个获奖案例,揭晓华为的智慧城市方法论|案例分析

本文摘要:有实力的生态伙伴,环绕城市个性化市场需求,灵活开发、运营,使有执着和野心的市长们的愿景触手可及。

有实力的生态伙伴,环绕城市个性化市场需求,灵活开发、运营,使有执着和野心的市长们的愿景触手可及。华为王牌是沃土数字平台,基于云端,融合了人工智能、IoT、大数据、视频、融通、GIS等多种新型ICT技术,减少了新技术用于门槛和构建的可玩性,与生态伙伴一起,围绕数据,通过业务流程的切断、数据的共享和信息流的传递,共同服务于城市的管理和创造力。

沃土平台是华为数字能力的集大成员,智慧城市只是城市数字转型过程。在此之前,智能城市建设者必须足够大,历史已经被检验,在企业数字转型的经验和教训中,只有基础资源的统一配置需要构筑资源池化,但数据之间没有断开,应用于之间也不适应。

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着眼于顶层的应用,在一些大规模统一管理的业务中,构筑了便利,但城市业务的特征不同,核心业务之间SaaS的模式不能统一。最后顺利的经验导向PaaS特数据湖的模式,抽象是华为以沃土数字平台为中心的HiCity智能城市解决方案。

问题是,PaaS特数据湖模式的建设能否建设智能城市似乎是不可能的。在候选人的制造商中,有从各种维度实施智能城市的建设制造商,PaaS特数据湖模式也不新鲜,为什么只有华为差异化?沃土数字平台结构分析华为沃土数字平台后,可得到一些答案。华为沃土数字平台构建能力最大,基础能力最弱,行业套件持续溶解,生态伙伴完成应用于研发和实际构建,项目综合成本低,质量高效的平台。

首先是集约化建设,构建资源开通和全球数据融合,降低建设成本,防止反复投资。然后提高政府信息化水平,通过屏蔽技术难易度,根据业务场景获得统一能力,在云上与云下合作,构建缓慢的部署。平台的技术结构,将一个应用于组件化、模块化,大幅度减少定制人才的拒绝,应用于缓慢的复制,基于元数据的研究开发环境,接近呋喃流程引擎,反对应用于缓慢的建设和扩展,最后活化城市数字资产,基于完全相同的模块和服务能力智慧城市的挑战和破局孙福友说,从世界城市的建设状况来看,现在的智慧城市主要面临技术和人的两大挑战。

城市城市的数字转型,从过去单一系统的信息化、数字化转变为智能城市的更高框架、更大范围,跨越系统、跨越边界(业务)的有效合作。因此,智慧城市必须基于市长的愿景,各利益干部必须充分达成协议,构成合作力。华为指出,智能城市建设需要更智能的方式,必须是政府领导联合的工程,它不是一步一步到达的项目,而是多年持续的建设过程,创造性的试行错误,大幅度的递送是关键。

首先,对于智能城市,数据是城市管理的核心,市长、领导们必须特意捕捉,数据管理必须统一兼顾,也必须承认专业。当然,专业界限也不会随着智能城市的发展而变化。

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其次,要考虑技术因素和人的因素。在技术维度上,从顶层设计开展规划,平台先行,综合考虑不同业务在安全性、效率、体验中的核心表现意见,开展不同权重的专业分工,分层进行。

在人的维度上,要超越过去的信息是权力的潜意识思维,走出拒绝、讨厌、无法的惯性思维,改变思维、优化的组织,建立利益共享机制,推进信息必要时共享。基于华为沃土数字平台的HiCity智能城市解决方案,获得了11.N整体建设能力。1-城市沃土数字平台,构建基础资源统一建设和运营的N-基于沃土数字平台的n个应用,华为通过行业获得标准化模块和行业套件,发展生态,制作合作伙伴的承认和证明书,反对应用于缓慢的研发和在线。加快合作伙伴创造力,构建城市正确管理和民生便利服务1-城市IOC(智能城市运营中心),可见、可用、无思考,构建城市资产可视化管理。

通过这三个部分,华为已经完成了城市从物理世界各种不完全一致的基础设施收集到数字世界统一的数据资产,回到物理世界对系统的闭环。因此,现在从硬件到达,到软件闭环的原始解决方案,可以原始给予智能城市的市场需求,华为的想法也是如此。应用建筑大师贝聿铭的话,对城市来说,最重要的不是建筑,而是计划——对智能城市来说,最重要的不是技术的变化,而是效率的释放。

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